Čas na důležitá rozhodnutí
Růst, který tým zvládne
Společně vybereme takový způsob růstu, na který má firma lidi i kapacity.
Nabídka s jasným zaměřením
Podíváme se na zákazníky, nabídku a způsob, jak firma vydělává. Pak lépe poznáte, kam se vyplatí investovat.
Směr, kterému tým rozumí
Lidé znají priority a mohou postupovat samostatně, bez schvalování každého kroku.
Rozhodnutí mezi dobrými možnostmi
Porovnáme různé cesty s tím, co firma dnes zvládne a co od ní očekáváte.
Rozhodnutí v souvislostech
Nabídku, zákazníky, kapacity a finance posuzujeme společně. Snáz tak vyberete cestu, kterou váš tým dokáže uskutečnit.
Jednorázové zhodnocení nebo pravidelné konzultace
Můžete začít konkrétní otázkou nebo s Hanou průběžně probírat další rozhodnutí.
Strategické zhodnocení firmy
Během dvou až čtyř týdnů projdeme nabídku, zákazníky, kapacity a hospodaření. Ukáže se, co má smysl řešit společně.
- Věcný pohled na současnou situaci
- Možnosti, které mohou podpořit růst
- Priority pro další období
Strategický sparring pro CEO
Pravidelná setkání vám umožní probrat zásadní rozhodnutí v klidu, mimo každodenní provoz.
- Nezávislý zkušený pohled
- Prostor ověřit si vlastní úvahy
- Průběžnou práci na přijatých rozhodnutích
Hana Krchová, Ph.D., MBA
Strategická konzultantka, koučka a podnikatelka
Hana už přes 15 let pomáhá lidem ve vedení firem měnit strategické úvahy v konkrétní rozhodnutí. Vytvořila metodu STRATE9Y, která propojuje strategické řízení a koučink. Rozhodnutí zůstává na vás, Hana vám pomůže vidět jeho souvislosti.
Od rozhodnutí k realizaci
Pokud další krok vyžaduje změny v obchodu, komunikaci nebo financích, Hana zapojí kolegu s odpovídající zkušeností.